【课程大纲】

第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例
仓库选址
仓库分类
仓库布局
库区规划，货位布置，货位编号
仓储设备，货架选择
仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行
第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
物料编号
库存现场物料定位与标示
物料清单-BOM
物料帐卡---账务一致，卡证对应.
第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析
入库准备
物料接受流程
入库登记
保管卡帐设置
物料档案
损害赔偿
第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
搬运原则，搬运方法与工具
认识运输标志
搬运要求
提高搬运效率
特许物料搬运
仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.
油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
仓储货架设计选择与规范实例
仓储使用的各种托盘与托盘标准化
Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?
第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
储存保管的要求
物料堆放
物料标示
仓库保管技术，不同物料的保管要领
储存日常质量监督
呆废料的处理
第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
盘点的作用，盘点的功能与认知,
如何做好盘点,盘点准备工作
盘点记录工具
盘点程序---盘点SOP
盘点准备
实施盘点
盘点结果统计
差异确认与处理
第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例
什么是库存
库存类型与要求
库存与周边业务
库存的作用与弊端
零库存与适当库存
库存的分类
采购周期与安全库存
第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例
物料发放，与拣配料流程
物料发放手续，发放原则
发料凭证审核
备料
物料发放
做好登记入账作业
发料问题处理
退料 管理 
物料超领管理 
成品出库，装车管理
成品出库异常情形处理
成品装车安全防护管理案例
第九讲 工厂物流一体化管理: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
第十讲 如何控制工厂物流仓储配送成本
A. 规划运输配送方式
1.物流配送流程
2.物料配送方案的制定
3.仓储物流配送模式创新
4.运输与配送管理的要求
5.运输作业流程
6.如何搞好运输跟踪与监控
B.仓储物流标准化
1.仓库物流标准化/国际化
2个立方米(2M3)的物流标准化起步
仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
收料入库标准化
储存盘点标准化
发料，备料标准化
C.第三方物流成本控制与管理
1.如何降低第三方物流成本
2.如何提高物流仓储的电子化水平
3. 物流成本的数据库怎么建立
4.第三方物流车辆成本案例
5.物流立体仓运行分拣发货案例
D.企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险) 
1.物流供应定位模型
2.物流风险规避与建设创新
3.如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a)GPS追溯能力…
b)物控周转能力…
c)运输配送效率…
d)标准化建制的改善能力…
e)订单配送的准确性…
f)建议保持五个以内KPI追寻目标
E.物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
1.物流成本核算的细节有那些
2.仓储成本管理KPI指标
3.物流配送成本管理KPI指标
案例：如何降低仓储物流配送成本？
物流案例分析：
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.
精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.

【课程背景】

仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统，条码技术, 工厂物流标准化，物流物流成本控制，仓储物流设备养护管理. 

【解决问题】

课程以实战方法与技巧为主。做到"明白"、"会用"和"知道什么时候用"。课程演练为50%，案例问题讨论分析40%，疑问解答为10％
制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料
制造仓储规划
仓库收货入库管理方法与技巧
仓库保管储位设定与管理方法
仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.
仓库的库存控制与库存管理的挑战.
安全库存设定方法，依据.
仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.
仓库物流设备的应用与管理.
工厂如何做物流标准化
物流运输成本优化与降低方法工具.
仓储如何借助信息化技术解决快速反应链

【课程时长】

12H